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講師:謝言川 時間:2016年8月23-24日 地點:杭州
  培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,你是否有以下困惑呢:培训的目的是什么?如何让学员热爱学习?培训后的落地怎么做?如何应用新的方法、策略?
主辦單位: 杭州市幹部培訓中心、杭州東方艦橋教育培訓中心
課程費用: ¥1680元/人 (含培训、资料、午餐、证书费等),5人以上85折优惠
參加對象: 機關、企事業單位,中高層管理者,培訓經理、內部培訓師等
課程背景
  面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程,高效的培训体系包括三大内容:
* 第一,宣導培訓理念,建立培訓制度
* 第二,優化培訓資源,打造內部講師
* 第三,實施培訓運作,推動培訓落地
課程收益
對于培訓管理者
1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環節,使培訓價值最大化;
2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;
3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環,導入新的方法和工具,健全培訓運作系統。
對于企業組織
1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;
2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發展,推動人才的培育工作;
3、提高甘肃体彩网平台管理意識,幫助企業管理者意識到培訓是全員的事,是每一個管理者的管理範疇。
課程大綱

第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造
1、有效的培訓價值鏈

Ø  培训内容构成的三大要素
Ø  培训的价值传播路径
Ø  培训价值的递减规律
2、企業培訓的優秀理念
Ø  好领导首先是好老师
Ø  学习是组织提升的有效方法
Ø  百战归来再读书
Ø  学习无处不在
3、企業培訓體系的構成
Ø  培训制度管理体系
Ø  培训资源管理体系
Ø  培训运营管理体系
4、企業大學實踐案例
Ø  P&G大学的体系和平台介绍
Ø  摩托罗拉大学的运营
Ø  TCL领导力开发学院
Ø  招银大学的基本架构
Ø  美的学院的运营介绍
Ø  格兰仕大学建设进程分享

第二講:培訓課程構建與講師隊伍管理

1、建立企業培訓課程體系
Ø  课程体系建立的4个步骤
Ø  确定岗位序列
Ø  根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标
Ø  岗位聚类分析后,确定课程内容
Ø  建立与完善课程体系
2、五步成課法課程課程開發模式
Ø  七步四位一体课程开发法的实践基础
Ø  从需求到培训目标的确认
Ø  大纲和内容开发的策略
Ø  课程标准化的构成要素
3、企業內部講師應具備的潛質與要求
Ø  快速学习的能力
Ø  课程开发能力
Ø  课件设计的技巧
Ø  表达呈现的能力
4、企業內部講師培養的策略和方法
Ø  通过培训的方式培养
Ø  通过项目管理来实践
Ø  通过行动学习来应用
Ø  通过有效的激励手段来推动
Ø  通过持续的辅导来提升
5、企業內部講師的管理手段
Ø  分级、分属性管理
Ø  针对性管理
Ø  周期性管理
Ø  企业内部讲师的激励

第三讲:培训需求管理与培訓計劃制定

1、員工培訓需求分析的三大層面
Ø  员工需求分析的几大误区
Ø  战略层面的需求解读
Ø  岗位层面的需求分析
Ø  个人层面的需求识别
2、企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
Ø  调查问卷
Ø  面对面的访谈
Ø  工作场所的观察
Ø  绩效评估结果的分析
Ø  现有工作任务的分析
3、企业年度培訓計劃与项目计划的制定
Ø  什么是培訓計劃
Ø  培訓計劃制定的原则
Ø  培訓計劃制定的流程
Ø  项目计划
4、培訓預算
Ø  培训投资的理念
Ø  培训预算的四个层次
Ø  讨论:如何设计企业的培训预算

第四講:有效的培訓管理與培訓營銷

1培訓計劃实施过程注意事项与控制办法
Ø  对讲师的评估
Ø  对员工的评估
Ø  培训的准备
Ø  培训现场的控制
2、組織不同層架的有效學習方法
Ø  基层人员的学习技巧
Ø  中层干部的学习方法
Ø  高层管理者的学习模式
3、培訓的策劃和營銷
Ø  培训的营销
Ø  培训的策划
Ø  培训的宣传与造势
4、培訓效果評估
Ø  培训评估的目的和价值
Ø  培训评估的分类
Ø  如何开展评估
Ø  培训总结报告的撰写
Ø  培训档案留存和存档
講師資曆
謝言川
  心理学学士、能力工作坊专家、行动学习项目顾问、内部讲师导师,银行业、电力、通信行业常年行动学习顾问能力工作坊创始人,中国南方行动学习联盟创始人,中国企业能力建设工程特聘讲师格兰仕集团培训总监,某著名集团领导力中心主任。
報名事宜
報名地址:杭州市文晖路97號杭州人才大廈一樓北大廳
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查詢網站:甘肃体彩网官网www.ttt.gov.cn

 



本文發布于:2016-01-06
附件
附件 1:原文件及報名回執
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