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2019年9月26日《教練型領導力》
講師:于玢 時間:2019年9月26日 地點:杭州
   作为管理者你理想中的下属是什么样的?一个基本共识是:
   他们有才能并且愿意无保留地贡献这些才华;
   他们主动积极、勇于承担责任;
   他们总是能找到解决问题的方法,并千方百计的做出高绩效;
   他们和组织、上司一条心,认同组织和团队的文化。
   那么,管理者要做些什么,能够培养和促成这样的“理想员工”?教练模式--可能是值得管理者们学习和实践的一种实用方法。 
主辦單位: 杭州市幹部培訓中心
課程費用: ¥1280元/人 (含培训、资料、午餐、茶点、证书费等),5人以上85折优惠
參加對象: 機關、企事業單位中高層管理人員
課程背景
   教练型领导是通过傾聽、强有力的提問、直覺、自我管理等教练的理念和方法去赋能被教练者,帮助他们自我觉察、自我突破、自己解决问题并创造卓越绩效、丰富自己的人生。    
課程收益
1、 分辨何謂成功的領導和有效的領導
2、 清晰企業教練的基本內涵
3、 從教練的角度看領導力
4、 掌握並運用基本的教練技能:提問、傾聽、直覺、自我管理
5、 學習運用GROW教練模式發揮領導力
課程大綱
一 教练领导力的基本认知
1、 什麽是領導
2、 微案例:這個領導行爲是成功的嗎?是有效的嗎?
3、 什麽是領導力
4、 教練的基本涵義
5、 教練的三大信念
6、 教練的時機
7、 微案例:這種情況下該進行教練嗎?
8、 教練型領導的涵義
二 教练型领导应该具备的基本技能
1、 提問
扩展型提問
未来型提問
肯定型提問
关于提問的练习
2、 傾聽
傾聽的重要性
傾聽的三个层面
关于傾聽的微案例
3、 直覺
何谓直覺
运用直覺的三个要点
关于直覺的微案例
4、 自我管理
時間管理
情緒管理
大腦管理
身體管理
三 GROW教练对话模型及应用
1、G-目標
  好目标特征
  目标设定阶段教练领导关注的五个事项:意义与价值、三大目标平衡、兴奋度和信心度的识别、成功画面视觉化、达成共识
2、R—現實
  探寻信心来源和优势
  探寻障碍和差距分析
  需求与支持
3、O—選擇
  如何拓宽可能性
  方案的优选与聚焦
4、W—意願及行動
  制定计划
  获取承诺
  贯彻行动
5、 GROW模型的跟蹤與反饋
及時反饋
定期複盤
講師資曆
 于玢
     企业管理咨询师,企业培训师,大连市经理人联合会、大连市企业家联合会以及国内多家管理咨询与培训机构特聘首席讲师。于老师拥有超过30年的工作经历。曾在高校担任工程力学课教师8年;国有外贸集团担任进出口及储运部门负责人4年;民营企业总公司担任营销副总经理3年;合资工程机械化企业担任贸易及生产负责人3年;民营信息产业企业副总经理5年;管理咨询及企业培训工作10年。在教学、营销策划、物流及销售管理、生产管理、人力资源管理、企业运营管理等多种工作领域积累了丰富的实战经验。
報名事宜
報名地址:杭州市中河中路242號杭州人力社保大樓2號樓1樓培訓考試服務窗口
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:甘肃体彩网官网www.ttt.gov.cn

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