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2019年10月17日《巅峰對決——管理者全局思維與決策能力提升》
講師: 时间:2019年  月 日 地點:杭州
     决策是管理者最重要的任务,但许多管理者只是凭借经验和直觉来开展决策。为提升决策的绩效,降低决策的风险,管理者应该掌握一个完备和规范的决策流程和方法。
主辦單位: 杭州市幹部培訓中心
課程費用: ¥1280元/人 (含培训、资料、午餐、茶点、证书费等),5人以上85折优惠
參加對象: 机关、企事业单位中高层、 各部门核心人员
課程背景
  《巅峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營爲培訓的核心,從選人、選産品到客戶定位直至最終爲企業創造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業在經營過程中需要思考的關鍵環節:信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業競爭等各種企業經營的關鍵要素,自然地再現了商業競爭中的各種可控與不可控因素。   
課程收益
1、 通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平;
2、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者;
3、 提高学员团队协作、群体决策能力;
4、 提升学员的全局观与系统化的思维,始终站在企业的角度进行有效决策。
5、 提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;
6、 团队建设与管理:团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作;
7、 在目标的实现过程中,提高学员资源配置能力;
8、 在压力环境下如何应对环境变化与风险管控;
課程大綱
第一章節:開篇導入
  決策能力的重要性
  什麽是決策
  管理決策的四個基本要素
第二章節:沙盤體驗
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規則
第四部分:團隊討論
一、全局思維:公司決策
1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法
2,評估內部資源與外部環境(信息收集),分析與識別市場機會
3、制定、實施模擬企業的中、長期盈利發展戰略
二、全局思維-人員決策
爲模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據不同人才,定崗職責戰略,
三、全局思維-銷售決策
1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3,市場的把握程度
四、全局思維-經營戰略決策
1、演練每一個模擬環節的管理決策
2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內部分工、風險把控、同業競爭
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢
五、全局思維-財務籌劃
1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全
2、練習貸款、高利貸等環節的成本控制
六、全局思維-團隊建設
1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
第五部分:檢驗結果
第六部分:分享收獲
第三章節:管理者的決策能力提升
  高效的決策流程
  管理者的決策工具:PrOACT
  明確問題、確定目標、備選方案、結果導向、進行取舍
講師資曆
 李元濱
   团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师;美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师;清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师;魁北克大学国际MBA特聘讲师;佳能(中国)有限公司特聘讲师;中国人民银行培训学院特聘讲师。李老师有多年IT企业管理经验,10年咨询与培训从业经历,曾在某集团担任管理职位,基于在领导及领导管理实践中收获的深刻理解和感悟,通过对管理培训、国际引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的领导力学习体系。
報名事宜
報名地址:杭州市中河中路242號杭州人力社保大樓2號樓1樓培訓考試服務窗口
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
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